AMT ACHIEVEMENT MOTIVATION TRAINING

AMT
ACHIEVEMENT MOTIVATION TRAINING

Sukses Mencapai TARGET 2018
Menjadi PEMIMPIN/LEADER yang inspiratif
dan memiliki SUPER TIM

PENDAHULUAN
Apa yang kita capai hari ini merupakan dorongan dari target yang kita tetapkan kemaren. Pencapaian kita esok hari sangat tergantung dengan penetapan target kita hari ini. Artinya, untuk menentukan hasil akhir sangat tergantung dengan penetapan target.
Karena, target yang berhasil dicapai bukan soal besar atau kecilnya target, tetapi seberapa besar motivasi untuk mencapainya. Oleh karena itu, motivasi untuk mencapai target perusahaan/ organisasi, pribadi, dan keluarga harus terus tinggi untuk mencapai target-target tersebut.

MOTIVASI SELALU TINGGI. Merupakan modal utama dalam mencapai target apapaun dalam pekerjaan, rumah tangga dan dalam hidup. Jika modal utama tersebut tidak dimiliki, maka akan masuk dalam risetnya Neal J. Roese & Amy Summerville mendapatkan data bahwa sekitar 54% orang keliru dalam memilih pendidikan dan pekerjaan yang berdampak pada :
Tidak ada motivasi kerja
Rendahnya produktifitas dan kualitas kerja
Mudah konflik dengan orang lain
Sering 5-NG (ngeluh, ngomel, ngambek, ngeyel, ngedumel)
Emosional
Frustasi
Depresi
Mudah stress
Psikosomatis

Jika hal ini terjadi, maka bagi perusahaan dampak utama yang dirasakan adalah rendahnya motivasi, produktifitas dan kualitas kerja yang jika dibiarkan berlanjut akan merugikan karyawan serta perusahaan dan dapat menjadi benalu yang merugikan banyak pihak.
Dengan training motivasi biasa umumnya tidak mampu memberikan solusi yang permanen bagi karyawan dan perusahaan karena cenderung menyelesaikan masalah untuk sementara saja sehingga melalui sebuah perjalanan yang relatif panjang dan mendalam. AD Consulting berhasil meramu, menyusun, dan merancang sebuah solusi untuk meningkatkan motivasi dan kualitas kerja yang lebih permanen dan komprehensif melalui Achievement Motivation Training (AMT).
Training ini tidak hanya berisi training motivasi biasa tetapi juga dilengkapi dengan alat assessment yang sangat komprehensif untuk menemukan panggilan hidup (passion/hasrat) yang mencakup :
Kepribadian diri
Nilai-nilai hidup
Ketrampilan dasar
Minat dan bakat

Dengan sinergi 4 hasil assessment tersebut akan mampu memberikan gambaran detail untuk menemukan panggilan hidup seseorang yang akan membawanya kepada internal motivasi yang permanen menuju kebahagiaan hidup dan kesuksesan yang nyaris tanpa batas.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING
Program training ini bertujua untuk dapat menggali potensi yang dimiliki oleh peserta, untuk mengetahui kekuatan dan kelemahannya sehingga tahu cara untuk memaksimalkan kekuatan yang dimilikinya dan meminimalkan kelemahannya agar menjadi pribadi yang berprestasi. Dengan karyawan yang berprestasi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan/organisasi.
Manfaat utama bagi perusahaan :
Meningkatkan produktifitas dan kualitas kerja yang optimal
Mampu menempatkan karyawan pada posisi yang tepat, kendaraan yang tepat dan tujuan yang tepat
Mampu membangun team yang sinergis dan harmonis
Memenuhi Pencapaian Target Perusahaan.

Manfaat utama bagi karyawan :
Menemukan panggilan hidup yang sejati (hasrat/passion)
Membangkitkan motivasi untuk selalu sukses dalam bidang apapun
Mampu mendesain kesuksesan dan kebahagiaan hidup

CAKUPAN MATERI TRAINING
Sesi 1 : Kebutuhan akan prestasi (Need for Achievement) ; Pendorong untuk sukses dan unggul dalam kaitannya dengan serangkaian standar. Tips Sukses Mencapai TARGET
Sesi 2 : Kebutuhan akan kekuasaan (Need for Power) ; Kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara dimana mereka tidak akan bersikap sebaliknya. Tips Sukses Menjadi PEMIMPIN
Sesi 3 : Kebutuhan akan afiliasi (Need for Affiliation) ; Keinginan untuk menjalin hubungan antarpribadi yang akrab dan dekat. Tips Sukses Dalam PERSAHABATAN/SUPER TIM
Sesi 4 : Etos Kerja ; Menyatakan perubahan komitmen diri dan aplikatif sebagai barometer dari hasil pelatihan. Tips Sukses Menjaga dan Menerapkan Hasil Training dengan RUMUS AMT; KCI dan KSKS

PESERTA:
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader, Marketing, Sales, dan Staff

METODE :
Informational Methods ; Persentasi audiovisual dan self directed learning
Experiental Methods; Komunikasi yang luwes, fleksibel dan lebih dinamis.

DURASI:
2 Hari Training
TRAINER :
Akhirudin DC, MA (Master Trainer)

Public Speaking

TOT
TRAINING OF TRAINER
“Menjati Pembicara HEBAT”

PROGRAM OBJECTIVES
Setiap  Organisasiatau Perusahaan didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan hasil atau karya yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, dalam memanfaatkan sumberdaya  yang dimiliki.
Beberapa pakar berpendapat bahwa manusia merupakan sumberdaya organisasi yang menentukan pelaku utama dalam mewujudkan dan mencapai tujuan Perusanaan. Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak.  Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan“training of trainer”  (pelatihan bagi fasilitator). Melalui Pelatihan training of trainer (pelatihan bagi fasilitator) diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuan untuk menjadi“trainer/fasilitator”  yang handal sehingga mampu memberikan  kontribusi nya untuk mencapai target dan sasaran sesuai dengan yang ditentukan Perusahaan. Selain memahami fase-fasetersebut, seorang trainer saatini, dibebani tugas yang berat yang berhubungan dengan kemampuan untuk merubah wawasan, pengetahuan, dan tindakan seseorang dari yang samasekal tidak tahuapa-apa menjadi mampu mengerjakan apa-apa.
Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana menjadi seorang trainer yang hebat, yang mampu memikul tanggung jawab yang besar untuk mampu merubah sesorang sesuai dengan levelnya masing-masing.  Kebutuhan akan tenaga ini, semakin lama semakin berkembang dengan baik, seiring dengan kesadaran organisasi bahwa investasi dalam pengembangan perusahaan berbentuk investasi SDM mendapat porsi yang sangat dominan baik dari kalangan akademisi maupun kalangan praktisi.  Untuk itu pada training of trainer akan diarahkan kepada kemampuan seseorang untuk menjad iseorang trainer yang handal yang dapat diuji oleh seberapa besar ilmu yang akandisampaikan berdampak signifikan bagiperubahan-perubahanpada peserta training.

PROGRAM OBJECTIVES:
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :
Mampu memahami komponen dan esensi dasar dari Sumber DayaManusia sebagai     suatu potensi dinamis yang berperan penting dalam mencapai tujuan Perusahaan.
Memahami dan menghayat iprinsip-prinsip dasar dan model proses pelatihan.
Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan dans ekaligus merancang pelatihan.
Mampu memahami berbagai jenis metode pelatihan.
Mampu memahami berbagai tipecara “belajar” para “trainee” (yang dilatih) dan tipegaya “mengajar” para “trainer” (pelatih) sehingga dapat menerapkannya sesuai dengan dinamika kelompok dan situasi serta kondisi pelatihan.
Mampu untuk melakukan evaluasi pelatihan, baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
Mampu memahami dimensi-dimensi efektivitas sebagai“trainer”dan mengaplikasikan bagidirinya, maupunmenyebarluaskannya pada fasilitator lain.
 
PROGRAM CONTENT
Sesi 1 : Entrainer MINDSET. Kemampuan berpikir serta diperkuat dengan keyakinan dan proyeksi sehingga menjadi kenyataan.
Sesi 2 : Brain-based Training. Kemampuan menciptakan pembelajaran dengan berorientasi pada upaya pemberdayaan potensi terbesar para peserta.
Sesi 3 : Developing Great ENTRANCE. Kemampuan memvisualisasikan perasaan anda sendiri dengan tenang terhadap audience.
Sesi 4 : Conducting Great DELIVERY. Kemampuan untuk menyadari dan peka terhadap apa yang orang lain katakan dan memahami apa yang sebenarnya mereka maksud

LEARNING METHODOLOGY
Ceramah singkat (Lecture)
Permainan (Game/Role Playing/Simulation)
Diskusi
Tugas Mandiri (Inventory)
 
DURASI :
2 Hari

TRAINER :
Akhirudin DC, MA (Master Trainer)

TRAINING LEADERSHIP COMMUNICATION SKILL

TRAINING LEADERSHIP COMMUNICATION SKILL

PENDAHULUAN:
Sebuah program pelatihan yang didesain khusus untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan seseorang secara efektif serta mampu diimplementasikan  dalam pekerjaan sehingga mendapatkan pencapaian hasil yang memuaskan. Training Leadership Communication Skill adalah sebuah gaya dan seni dalam menjalankan dan menggerakkan roda perusahaan menuju arah dan visi yang ditetapkan.
Pemimpin dalam peran manajemen cenderung menghadapi situasi yang menantang. Mereka sering mencari strategi terbaik agar dapat bekerja dalam semua situasi. Oleh karena itu, memimpin berarti siap menjadi pemimpin yang visioner, memberdayakan, memotivasi, memfasilitasi, mendorong, berkomunikasi secara efektif, membangun kepercayaan, memimpin dengan nilai-nilai terbaik, menyelesaikan konflik, dan menjadi karismatik untuk mengatasi setiap situasi dan kondisi yang penuh dinamika dalam menuju visi perusahaan.
Pemimpin yang baik memiliki nilai yang kuat, tujuan yang ditetapkan dan rencana yang jelas untuk mencapai tujuan tersebut. Pendekatan yang fleksibel memungkinkan mereka untuk mengubah strategi mereka dan bahkan keyakinan untuk menghadapi situasi yang berbeda dan perkembangan tak terduga terutama di saat krisis. Mereka adalah pemecah masalah yang baik dan mendorong kreativitas, kepercayaan diri dan tekad dalam staf mereka untuk mengatasi kemunduran dan masalah.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING :
Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi perusahaan.
Membangun kepemimpinan yang unggul dalam budaya kolaborasi di semua aspek kerja kepemimpinan.
Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu.
Membangun kepemimpinan yang beretika disemua aspek kerja kepemimpinan.
Membangun kepemimpinan yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan organisasi di masa depan.
Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan.
Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder.
Membangun pemimpin masa depan dengan memahami berbagai tantangan di masa depan

CAKUPAN MATERI TRAINING:
PERAN dan FUNGSI LEADER
Karakteristik Leader yang Sukses
Peran Leader
Leader vs. Manager
Adaptive Leader
Path to A successful leader
Lead TEAM

TRUSTED LEADER
Menjadi pemimpin yang efektif
Tahapan-tahapan menjadi  seorang  pemimpin yang dipercaya,
Nilai – nilai positif  seorang Leader
Mengembangkan Tim

MANAGE  TEAM
Memahami potensi Tim berdasarkan kepribadiannya,  karakternya dan kompetensinya.
Teknik Komunikasi dengan Tim
Feedback ke Tim Pembinaan, Arahan, Motivasi atau Peningkatan wewenang.

DELEGATION
Memahami pentingnya Delegasi
Hal Yang Didelegasikan
Mengatasi hambatan hambatan delegasi
Monitoring pendelegasian

MONITORING & COACHING
Monitoring dan Coaching
Teknik monitoring dan coaching yang efektif
Langkah dalam proses coaching
Tujuan Target & Performa Kerja, Komitmen Tim

GOAL SETTING (PENENTUAN TARGET KERJA)
Pentingnya Goal Setting
Goals dengan SMART
Motivasi & Pengembangan Tim

EFFECTIVE COMMUNICATION
Teknik berkomunikasi yang efektif
Fundamental of FaceReading
Fundamental of Body Language
Etiak Komunikasi dengan Kepribadian Berbeda
Neuro Linguistic Programming (Visual, Auditori, Kinestetik)

PESERTA:
Penyelenggara Training.

METODE :
Informational Methods; Persentasi audiovisual dan self directed learning
Experiental Methods; Komunikasi yang luwes, fleksibel dan lebih dinamis.

DURASI:
2 Hari

TRAINER :
Akhirudin DC, MA (Master Trainer)